传统的泵管企业安全管理方法和程序具有方法简单、易于掌握、得出结论所需时间短的优点。然而，除制定规章制度外，其余工作侧重于对过去的总结和评价，大多是对事故发生后的“事件后过程”进行研究和处理，无法预测。安全评价往往是根据企业是否发生重大事故或发生了多少事故来评价企业的安全。事实上，在一定条件下，事故隐患是存在的，但事故可能发生也可能不发生，具有偶然性和随意性。没有事故并不一定意味着系统足够安全稳定。

另一方面，随着生产技术的发展，制度本身的变化和环境条件的改变，新的不安全因素将再次出现。以往事故总结的预防措施往往滞后，难以预测未来事故发生的概率和严重程度。现代泵管安全管理应用安全系统工程的理论和方法，使系统安全处于最佳状态。运用系统工程的理论和方法，分析研究系统中不安全因素的内部关系，检查各种可能发生的事故的概率及其危险程度，对风险进行定性和定量评价。

在一定的投资、生产成本等制约下，事故发生的可能性和损失所造成的损失降低到目前可接受的水平。根据风险评估结果，提出相应的整改措施，优化有限资源配置，控制或消除事故，创造安全卫生的工作环境，保障公众和员工的生命安全和身心健康。只有这样，才能有效提高劳动生产率，保护生命财产不受损失，保证泵管生产安全、稳定发展，从而提高企业的社会经济效益。这种现代安全管理方法通过危险因素识别和风险评价来划分风险程度和等级，指导人们采取措施，提前降低风险，预防事故，全面提高管道系统的安全水平。